认我行集团,检测·认证保姆式服务供应商

总经理专线:133-9657-7658

免费热线:

400 - 772 - 9001

企业生产成本太高,不挣钱怎么办?分享6个方法给你

发布者:认我行发布日期:2019.11.28关键词:质量管理


        生产成本控制,是工厂的核心任务之一,而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。


长期以来,企业的生产成本由于没有专业的计划管理人员编制和管理,不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地编制生产成本控制管理就成了企业当务之急。今天认我行集团小编为大家分享6个方法!

11.28.2.jpg

1、 提高设备的利用程度 


合理组织安排生产,避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养,提高设备的完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。


2、优化工作流程 


从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。


3、 减少库存 


库存不会产生任何附加价值,它不仅占用空间、占用资金,而且产生搬运和储存需求,吞食了财务资产。而且随着时间的推移,一方面库存的腐蚀、变质,会产生浪费;另一方面,技术进步,竞争对手产品的改进,产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量,降低库存从单位价格方面着手。因此,应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。


4 、控制人员成本 


精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。



5、 充分调动员工的积极性 


确保成本控制有效进行全面提高企业素质,将责任落实到部门或个人,完善收入分配制度,加强组织激励,加强个人激励,实行奖惩兑现,调动全体员工的积极性。


6、控制质量成本 


要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动成本的降低。改进质量成本,要加强工作过程中的质量,才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用,因而才能降低运营总成本


传统意义上人们认为只有材料的报废、退货、废弃才是浪费。现在,浪费是指一切不增值的活动, 包括时间、成本等的浪费。现在很多企业将生产过程信息化,通过降低非增值时间,在每一方面都做到精简,既减少了不必要的浪费的同时,又能有效地提高生产效率和产品质量,这才是生产成本控制管理的正确方法。


    欢迎咨询认我行办理质量管理落地系统(提升全面质量管理,现在办理享受八五折优惠。认我行检测·认证,成立于2000年,全国有多家分公司,总部位于杭州。认我行”始终将客户的利益置于首位,永远站在客户角度去行动。诚信为本、以质为根,靠专业和保姆式的服务赢得客户的信赖。服务客户超10000家,主营管理体系认证产品认证资质认证服务认证检验报告知识产权等。




上一篇:这样的员工你怎么管?附28种类型员工管理方法 下一篇:管理者应该如何正确对待下属犯的错误:是恩威并施,还是一律重罚?

热门新闻

加载更多

热门标签

文章搜索

搜索
7×24小时客服