多体系(比如ISO9001.ISO14001和ISO45001的三体系)该如何整合?
2015年之后的ISO管理体系标准采用了“高阶架构”的共同结构，使得管理体系的整合更加容易。关于管理体系整合的步骤，可以从以下几个方面考虑逐步提升整合的程度。
首先，制定统一的，涵盖了不同体系的方针，目标和职责文件，等等，使得体系中的主要管理文件得到整合;
其次，对不同体系的共性要求进行整合，以减少不必要的重复性工作，例如，内外部环境识别，风险和机遇的识别和应对，文件化信息的控制，内审，管理评审，人力资源管理，管理者责任，持续改进方法，等等;
最后，针对具体的程序和规程进行整合，根据组织的业务流程，而不是标准条款顺序来编制体系文件，让体系文件为业务流程服务，使得管理体系融入组织的业务过程。这样，各个不同标准的要求，都被业务过程文件所涵盖，就可以达到整合的最终目的了。
体系流程，以流程为基础的体系，可以同时满足不同维度的需求和要求。有时，可以不必去为了应付认证，而搞出几套不同种类的管理体系。事还是那些事，活动还是那些活动，只是有来自不同维度的要求而已。而且，整合成一个管理体系，或者本来就应是一个管理体系，会更高效和有效。
事还是那些事，活动还是那些活动，以流程的方式去管理这些活动，就成了流程;有的活动以项目的方式去管理，就成了项目;以APQP的方式去管理，就是APQP流程;以ISO9001的方式去管理这些活动，就成了ISO9001体系;以IPD的方式去管理这些事情，就成了IPD(准)“体系”。事情或活动，也可以称为“事实”，不管什么管理概念和管理方法或工具，都要基于事实，都要“实事求是”，所以，“事实求是”才是工具方法的本质。
看看上面图片关于ISO9000:2015中“过程方法”的概述。将活动用过程的方法去管理，就是过程方法，当然也可以称为流程的方法(流程和过程都是process)。而过程或流程之间又是相互关联和相互作用的，所以又需要以体系/系统的思维或方法去策划和管理。
将活动以流程或过程的方式去管理，这些活动就成了流程或过程，然后以流程或过程为基础，可以同时采用和满足各种管理标准的要求，可以容纳、集成和应用各种适合的工具方法。活动或流程，亦或过程，是公司运行的基础，是体系的基础，是各种管理方法的表象下的本质和本体。
微信公众号“质量管理之行”的体系篇系列，称为“体系篇”，为什么没有称为“质量管理体系篇”?因为公司(应该)是一个系统或体系，所需的管理体系其实也是一个整体。如果用质量管理体系去研究和分析公司的体系，会有局限性，还可能会有束缚和误导，所以体系篇的目的和内容，对应的是公司整体的体系，虽然很多时候是以质量管理举例。本文为“质量管理之行”原创，首发于微信公众号“质量管理之行”。
ISO9001体系的高层次架构和包容性
---各种管理体系之间的兼容性和协调性
ISO9001:2015和IATF16949:2016等质量管理体系标准采用的是“高层次结构”，具备或包括了体系/系统的通用的和基本的要素。如果不具备完整的或基本的要素，严格来讲，就不能算是一个严谨的体系或系统。如果缺少了基本的或必要的要素，即便强称为“体系/系统”，也会有一定程度的不足。如果是一定范围内，或者是一定程度上的“体系”(可称为局部的体系)，也只是组织或公司整体体系的一部分而已，就像系统和子系统的关系，只不过局部的体系比一般的流程更为复杂，涉及到活动要要素较多，具备一定的系统特征。
ISO9001：2015采用的是ISO的“高层结构”，这个通用的结构或“框架”融合和汇集了基础的管理理论和最佳实践，是有足够的“空间”去包容各种管理体系的需求。而且，在ISO9001:2015的0.4条款也说了，使用过程方法或基于流程，才能将各种不同的管理体系进行整合或一体化。因为，活动或者是流程，亦或者是事情/任务/业务，这才是承载或满足各种要求的载体，事情还是那些事情，只不过要满足各种不同的管理要求而已，所以，过程或流程，是各种管理体系整合的基础或前提。
ISO定义的高层结构，的确具有广泛的适用性，因为高层结构中的这些标准或要求，都是基本的或通用的要求，是矛盾的“普遍性”。这也在一定程度上说明了，只要掌握了这些基础的理论或逻辑，就能包容各种不同的管理需求/要求。比如信息安全管理体系也是用的ISO高层结构，其标准条款的章节和标题和ISO9001基本上都是相同的。本文为“质量管理之行”原创，首发于微信公众号“质量管理之行”。
在ISO14001:2015环境管理系统的前言和引言中也说了，环境管理体系标准也是采用了ISO的“高阶结构”，强调将环境管理体系融入到组织的业务过程，运用共同的方法和基于风险的思维，能够将环境管理体系与其他管理体系进行整合。本文为“质量管理之行”原创，首发于微信公众号“质量管理之行”。
为什么强调将环境管理体系融入到组织的业务过程?因为这些管理体系标准或要求，只有应用到事情上，应用到活动上，或应用到业务上，才能发挥作用。还是那句话，事情还是那些事情，只不过要同时满足不同的要求而已。就像一个项目，或者是一个过程，有时可能需要同时满足QCT一样。活动或业务，才是根本，没有这个基础或前提，那些要求怎么满足?那些工具方法用到哪里?只有在活动或业务的基础上，或者是用过程方法或流程方法管理活动或业务后，在流程的基础上，去满足各种要求，去应用各个工具方法
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